‘De Q’s van Qlick’ is een reeks interviews met inspirerende bedrijfsleiders over verschillende aspecten van 3D-leiderschap. In deze aflevering heeft Anneliese Monden het met Siham Rahmuni, CEO van Quares, over de leider als eeuwige leerling.
Siham Rahmuni, is CEO van Quares en heeft in de loop van haar carrière haar blik steeds opengehouden en interesse getoond voor dingen die ze wilde bijleren. Ze spreekt dan ook met passie over dit onderwerp. Tijdens het gesprek wordt duidelijk hoe ze die ‘eeuwige leerling’ ook constant bij anderen aanwakkert.
Hoe blijf je persoonlijk leiderschap en leervermogen activeren?
Siham praat over het belang van nieuwsgierigheid en intrinsieke motivatie.
Doorheen onze loopbaan oefenen we meestal verschillende functies uit, dus het loont de moeite om op zoek te gaan naar je intrinsieke motivatie.
Nieuwsgierigheid gaat gepaard met prioriteiten stellen. Het is belangrijk om keuzes te maken en te bepalen waarop je gaat inzetten. Maak heel concreet wat je interesseert, zegt Siham. En als je daarbij ziet wat het kan teweegbrengen, als je de relevantie ervan beseft, dan krijg je die intrinsieke motivatie.
‘Als leider ben je je ervan bewust dat elke persoon je kan uitdagen in je traject’, zegt Siham. Het privilege om met mensen samen te werken is op zichzelf al super leerrijk.
Hoe stimuleer je de eeuwige leerling bij je medewerkers?
Siham draagt het belang van ontwikkeling hoog in het vaandel. Mensen willen blijven leren en ontwikkelen. Je kan dan best op zoek gaan naar hun intrinsieke motivatie. Siham spreekt over het belang om echt te luisteren naar je medewerkers en ervoor te zorgen dat mensen bij je terecht kunnen. Communicatie is essentieel. Je wil mensen de gelegenheid geven om over opleiding te praten om te weten in welke richting ze willen gaan.
Dan komt het erop aan samen op zoek te gaan naar de mogelijkheden en de juiste match. Als je goede medewerkers hebt wil je die niet verliezen.
Hoe ga je om met het overaanbod aan leermogelijkheden?
Je drukt op de pauzeknop en onderzoekt heel bewust wat de grote prioriteiten in je leven zijn. Dan zorg je ervoor dat wat je wil bijleren ook gelinkt is aan die prioriteiten.
‘Wij hebben het privilege om ons te kunnen blijven ontwikkelen. Het is aan elk van ons om te beslissen hoever we daarin willen gaan. Bedrijven dienen hun verantwoordelijkheid te nemen om hun medewerkers daarin te ondersteunen.’
Een mooie quote om het gesprek mee af te sluiten.
Enkele ‘takeaways’ en tips voor het aanwakkeren van jouw eeuwige leerling
Als trainer en coach kan ik me helemaal vinden in de visie van Siham. Op basis van onze gezamenlijke ervaringen, geef ik graag nog enkele aanbevelingen mee om jouw leervermogen ten volle te benutten:
- Stilstaan is geen optie. Blijven bijleren is een essentieel gegeven. Jij bepaalt zelf wat en hoeveel je wil bijleren.
- Wakker de eeuwige leerling aan bij je medewerkers door op zoek te gaan naar hun intrinsieke motivatie.
- Ga bij jezelf (en je medewerkers) na of je liever in de breedte of in de diepte leert. Van veel een beetje leren of liever enkele onderwerpen ten gronde aanpakken?
- Leer leren zonder stress. Tracht zoveel mogelijk de aangename en positieve aspecten van leren te zien. Hoe meer dat wat je bijleert gelinkt is aan je intrinsieke motivatie, hoe makkelijker dat wordt.
- Creëer een werkomgeving waarin leren aangemoedigd wordt.
- Bijleren om ‘bij’ te blijven vraagt soms veel energie. Druk regelmatig op de pauzeknop om te checken ‘waarom’ je iets wil bijleren en hoe het gelinkt is aan de prioriteiten in je leven.
- Combineer online en offline leren en ga bij jezelf en je medewerkers na wat het beste werkt.
Laat je inspireren door het interview met Siham en wakker jouw eeuwige leerling en die van je medewerkers aan.
Bekijk het volledige interview op ons youtube kanaal.
